本研究通过总结既有的成功案例，为ＣＵＢＡ未来的发展提供了有益的理论指导，旨在更科学、更合理地构建ＣＵＢＡ的运行机制，并扩大其社会影响力，从而对我国学校体育人才的培育、体育文化的建设以及素质教育等多个领域产生正面效应。在研究方法上，主要采用了文献综述、比较分析、统计分析、问卷调查以及专家访谈等多种手段。本课题基于“总结经验、吸收借鉴、创新发展”的研究路径，对CUBA中国大学生篮球联赛的运作模式进行了深入探讨，同时吸取了NCBA美国大学生篮球联赛的辉煌成果，为CUBA的未来发展制定了相应的策略。
1 ＣＵＢＡ联赛运行方式的研究
CUBA是我国社会管理体制下的一种特殊产物，同时也是我国政治、经济体制发展到特定阶段的必然结果。CUBA构建了一套相对完善的管理体系，其联赛在规模和影响力上均已显现。在传播“篮球文化”理念上，CUBA展现出独特的风格。
CUBA的诞生无疑是我国体育竞技体系进行的一次极具价值的尝试。在组织架构、运作模式、规模效应、人才培育以及“篮球文化”的传播等方面，CUBA均取得了显著的成绩。
CUBA联赛的组织架构主要由组织委员会、新闻委员会以及竞赛监督委员会构成。其运作机制涵盖了多个方面：在动力机制上，包括目标驱动、市场驱动和规则驱动；而在约束机制上，则涉及规则约束、经济处罚约束以及社会舆论约束。
依据数据统计，2004年参与CUBA基层预选赛的球队数量超过710支，这一比例接近全国大学总数的55%，这一比例足以客观展现CUBA联赛的普及范围。央视·索福瑞媒介研究机构发布的收视率调查显示，第五届CUBA男子八强赛和女子四强赛共9场比赛的平均收视率达到了0.8，其中最高收视率达1.3。根据CUBA组织机构的统计数据，第六届联赛共举办了2700场比赛，吸引了190万观众前来观战，电视收视率更是超越了最后一届中国足球甲A联赛。这一现象表明，联赛已经具备了持续发展的关键要素——一个稳定的观众基础。目前，CUBA的竞赛体系已相对成熟和稳定，形成了独有的竞赛模式，从而确保了联赛的有序运作和激烈竞争。联赛分基层预赛、分区赛、８强赛３个阶段进行。
CUBA联赛的核心理念在于致力于人才的培育，这一宗旨充分展现了高等学府篮球组织的特色，对于篮球人才的培养、篮球运动员、教练员以及裁判员的普及，以及高校篮球运动的推广，均作出了卓越的贡献。CUBA联赛主要通过举办夏令营和培训班等形式，对裁判员和教练员进行技能提升和培训，以篮球人才培训基地和选秀营为基石，构建了一套完善的后备人才培养与选拔体系。自1998年起，已培育出超过300名篮球一级裁判，其中60%为在读大学生。据最新消息，CUBA注册裁判员总数达220名，包括5名国际级、50名国家级和165名一级裁判。此外，CUBA还举办了五届选秀夏令营和一届选秀冬令营，220余名营员被各高校篮球队选中，成为CUBA的参赛选手。
CUBA联赛通过形象识别系统的精心包装，推广“篮球文化”这一核心理念，以及积极活跃校园文化氛围，全方位地实施了一系列文化建设举措。CUBA已成为一个特色鲜明的品牌，其价值内涵涵盖多个方面：它是青少年学习的楷模，友谊的象征，大学生活不可或缺的一部分，是大学交流的关键平台，是丰富校园文化的重要活动，是大学生体育赛事中的顶级赛事，也是大学生荣誉的重要来源。CUBA的成功运作，是中国篮球运动发展历程中的一次有意义的探索与尝试。
2 美国大学生篮球联赛（ＮＣＡＡ）与ＣＵＢＡ联赛之比较
在管理体系上，ＮＣＡＡ采用了较为先进的事业部结构，而ＣＵＢＡ则实行的是较为简单的职能制。ＮＣＡＡ的管理团队主要由学校的管理人员组成，而ＣＵＢＡ的管理人员构成则相对复杂。在管理手段、对运动员的指导和财务管理等方面，ＮＣＡＡ展现出较高的成熟度、稳定性以及制度化的特点。相对而言，ＣＵＢＡ的法制化水平尚待提高，但具备巨大的发展潜力。尽管在竞赛方式和培养人才的道路上两者颇为相近，然而在人才培养的成效上却有着显著的差异。在商业推广领域，ＮＣＡＡ展现了多角度的操作能力和较为成熟的行为模式，相较之下，ＣＵＢＡ则还处在摸索阶段。ＣＵＢＡ亟需推进管理体系的革新，强化商业推广工作，唯有如此，方能有效提升联赛的管理质量，确保联赛能够持续健康地发展。
尽管CUBA联赛借鉴了NCAA的模式，然而，由于中美两国在社会环境、体育制度、运动训练机制以及各自的历史渊源等方面存在显著差异，这导致了CUBA在运作模式、管理方式、人才培养成效以及商业推广等方面与NCAA存在较大差异。
在管理系统层面，考虑到两国的体育体制差异——美国采用的是“社会自主型”体育体制，而中国正处于从“行政指令型”向“社会与行政相结合型”体育体制的过渡阶段——以及组织规模等因素，导致它们在组织架构和管理团队配置上存在一定差异：美国国家大学体育协会（ＮＣＡＡ）采用分权事业部制，管理者主要是负责学校行政工作的官员；相对地，古巴大学体育协会（ＣＵＢＡ）则实行直线职能制组织结构，管理人员构成较为复杂，包括教育行政部门官员、大学生体育协会官员、高校领导、学校体育工作者、篮球专业人士、新闻工作者以及企业管理人员等。管理策略上，两者各有其侧重点，其中ＮＣＡＡ更倾向于运用法律手段，而ＣＵＢＡ则更偏向于采取行政措施。
在运动员管理方面，鉴于两国体育管理系统存在差异，NCAA与CUBA在实施管理对象上存在一定区别。NCAA要求甲级和乙级成员学校在招收成员时必须遵循招生条例并完成资格审核，并且只有学校官方体育部门的工作人员才有权正式录取学生运动员。在运动员选拔过程中，高中应届毕业生构成了主要的招募对象，此外，还包括了两年制大专生以及四年制大学的转学生。在教育层面，NCAA确立了严格的管理条例，要求参赛运动员必须是就读的全日制在校生，每个学期需完成至少12个学分的学习，且对必修课程的学习年限也设定了明确的要求。每个学期的学业成绩需达到全班同学的平均水平，而运动员学生的毕业比例也需与全校学生持平，若未达到此要求，将丧失参与比赛的资格。NCAA大学篮球队的运动训练时长，每日不得超过4小时，每周累计训练时间不能超过20小时。此外，在赛季启动之前，各校篮球队仅能进行为期五周的全队集中训练。
CUBA的招生院校需获得国家或省级教育管理部门的核准，运动员的录取通常依据体育测评和文化课成绩进行降分录取。教育部制定了针对高水平运动员的录取标准，而各省市则会依据当年的高考成绩来设定具体的录取分数线。此外，联赛对运动员的年龄也设定了严格的要求，入学者的年龄需在18至22周岁之间，且必须是高中毕业生。与一般全日制学生无异，这些运动员在校期间亦实行学分制管理，但在学分要求上存在差异。多数院校通常将文化课学分与体育学分相结合，并且将运动成绩与学分紧密关联。CUBA联赛的运动队伍通常每周进行3至6次训练，每次训练时长在4至8小时之间。在学习和训练管理领域，CUBA尚未制定出统一的管理规定，因此各院校在处理运动员成绩管理问题时，呈现出较为杂乱无章的状态。
在财务管理领域，NCAA展现出更加成熟和稳定的特性，并已形成一套完善的制度体系；相较之下，CUBA的财务管理则显得不够规范。在财务管理的各个方面，NCAA制定了清晰的规定和界限，每年都会对各项费用的使用额度及适用范围进行详细规定，并将其纳入章程之中。各联赛的财务支出和预算必须及时上报NCAA总部，并接受其审核。此外，NCAA还设立了专门的机构以及NCAA基金会，负责处理主要的财务事务。该组织拥有其事务所建筑及土地的产权；市场开发公司致力于协助该组织推动校际体育活动，同时通过广告业务及销售印有ＮＣＡＡ及各成员组织商标的商品以获取收益；基金会旨在推动科学、教育及ＮＣＡＡ公益事业的进步。
古巴的年度财务状况大致保持平衡，盈利空间极小。古巴篮球联赛的主要收入渠道包括场馆广告收入以及恒华集团的市场运营和赞助资金。而其支出则涵盖了运动器材采购、联赛推广费用以及交通、人员工资、租金等其他费用。
竞赛方法上两者颇为相似，不过在预选资格赛环节存在一定区别：ＮＣＡＡ设有自动资格和常规资格两种，而ＣＵＢＡ则是由各省份的冠军队伍直接晋级全国赛事。在人才培养层面，ＮＣＡＡ与ＣＵＢＡ的联赛宗旨较为接近，共同点在于都坚守着业余体育的核心理念。NCAA的核心宗旨在于确保各高校间的体育竞技活动切实融入高等教育体系，同时要求学生运动员成为学生集体的一份子，进而让这些运动员成为高等教育领域不可或缺的组成部分。成立伊始，古巴便明确了“推动大学篮球发展，培育篮球人才”的宗旨，并指出篮球人才应涵盖“五类人才”，分别是：具备高超技艺的运动员、精通技艺的教练员、公正执裁的裁判员、投身篮球相关工作的专业人士以及热爱篮球的广大球迷。两者在培养人才的路径上几乎一致，都强调对学生运动员的品德塑造、校园文化的培育，以及学生运动员的学业重视，通过联赛这一平台，使运动员们的运动技能得到锻炼与提升。然而，实际成果却呈现出显著的不同，NCBA篮球联赛已发展成为NBA重要的育才摇篮。根据数据，仅有2%的美国大学生篮球运动员（在每100名运动员中，有2名）能够或即将加盟NBA职业篮球联赛。在CUBA联赛成立后的9年时间里，仅有少数球员成功跻身于本国职业篮球队。
美国实行的是一种以社会管理为特色的体育制度，这种制度完全依靠市场机制来分配资源，从而使得竞技体育与大众体育得以同步发展。美国的体育产业已成为国内经济的重要支柱，并构建了一个成熟且规模巨大的体育市场。这些因素共同为ＮＣＡＡ的商业推广创造了有利的社会条件。NCAA的商务拓展主要依托于“NCAA企业冠军与企业合作伙伴项目”。该计划自1984年启动，专注于市场拓展以及围绕NCAA赛事的众多奖励活动。它主要通过美国国内一流企业集团对“NCAA青年项目”、学生运动员的奖励与荣誉、奖学金等项目进行资助来实现。自2000年至2002年起，该计划进行了调整，形成了企业冠军与企业合作伙伴两个级别。这两个级别是唯一获准使用NCAA形象标识、商标、设计，并在门票上进行广告宣传的商业机构。NCAA保留了所有赛事纪念品销售的独家权利，并指定代理商，同时制定了严格的联赛营销策略。CUBA的商业推广相对简单，仅由一家独家推广。
体育赛事通过各种媒体途径融入了民众的日常生活，同时，新闻媒介也凭借体育的魅力吸引了数亿观众的关注。借助新闻媒体的推广，CUBA的文化理念已广为人知。然而，在报道CUBA的过程中，文章的深度和广度尚显不足，现场报道的积极性也亟待提高。新闻媒体是推动CUBA持续成长的强大助力，CUBA若欲实现进一步的快速进步，务必妥善处理与媒体间的互动，学会运用新闻媒体资源，以此提升联赛在社会层面的知名度与影响力。
3 ＣＵＢＡ发展方略
在未来的发展过程中，CUBA需坚定实施“推动高校篮球发展，培育篮球人才”的战略方针，致力于造就一批具备优秀文化修养的篮球人才。为了达成这一愿景，我国需构建起“小学至中学再到大学”的连贯人才培养体系。同时，我们努力提升联赛的竞技水准，丰富联赛文化内涵，并积极寻求与我国顶级职业篮球接轨的有效途径和方法。古巴必须坚定不移地追求创新，分阶段地打造适应时代需求的学习型组织，并竭力营造有利于自身成长的良好外部条件。
在这九年间，CUBA的规模经历了显著的变化，因此，对组织结构的进一步优化显得尤为迫切。为了跟上这种变化，组织结构有必要进行适当的调整，我建议采用“事业部组织结构”这一模式。这样的调整不仅能增强管理的灵活性与适应性，而且有助于组织迅速应对外部环境的变化，同时也能激发各事业部的主动性和积极性。
执行委员会的核心职能包括：对预算进行审批与监管；对各分会主席进行指派；为协会编制战略规划；明确协会的关键议题；处理法律纠纷；确立协会的基本准则；主持年度大会；负责全国八强赛的策划与管理。不同层级的执行委员会承担的任务有：制定和实施本地区的政策与指导方针；组织和协调区域性的比赛。此举能显著降低预选赛阶段的管理成本，同时也能有效减轻CUBA管理者的工作负担，从而让他们有更多的时间和精力投入到联赛的整体规划和长远发展之中。
当然，在组织结构模式的变革过程中，首要任务是确立详尽的联赛规则，将法律途径作为联赛管理的主导方式。如此一来，管理工作得以实现程序化和法制化。这不仅有助于提升工作效率，更是组织结构模式成功转型的关键保障。
鉴于各院校在运动员管理方面存在混乱现象，我们建议CUBA建立一套严谨的规章制度，以规范学生运动员在学业和奖学金方面的行为。CUBA可以借鉴NCAA对运动员学业管理的经验，并依据我国实际情况，制定出既符合国情又切实可行的规章制度。为确保CUBA会员院校对学生运动员的管理实现标准化和规范化，既确保了联赛的公平性，又能助力组织实现联赛的终极目标并塑造独特风格。此外，为维护联赛的公平性，CUBA还应确立运动员奖学金的资助标准、项目类型及覆盖范围等具体规定。
我国体育体系正经历从“行政主导”向“行政与社会协同”的转变阶段，其中ＣＵＢＡ堪称这一变革的先锋。国家理应赋予ＣＵＢＡ更广泛的自主权与更大的发展空间。为了构建“小学至中学再到大学”的连贯人才培养体系，有必要将学生运动员的资质审核、学业管理等权限下放至各相关组织与协会。若不加以规范，便可能导致管理秩序的紊乱，随之可能引发竞赛结果的失公，进而损害各院校的参与热情以及各协会发展的长远性。
在财务管理领域，CUBA的商业拓展水平相对较低，因此建议CUBA应进一步挖掘联赛客体的市场潜力，对特许经营进行深化开发，并构建一个可持续且全面的财务体系。观察CUBA现有的收入来源，市场开发水平尚待提升。这自然是由于我国体育产业起步较晚、基础薄弱这一客观现实所导致的。在运营过程中，CUBA与恒华集团需充分挖掘联赛的特许经营权价值，同时依托联赛庞大的受众基础——大学生群体，激发他们的消费潜力。执行委员会负责门票销售及定价，同时负责不同级别门票的发售；此外，还负责销售秩序册、联赛吉祥物等纪念品；并且，委员会会设定不同级别赞助商的数量及赞助费用。以“Pilot Pen ”女子网球巡回赛为例，该赛事会根据赞助费用对赞助商进行分类，不同级别的赞助商将获得不同层次的广告宣传权益，包括广告牌在场地内的位置、电视转播中的广告播出时段及次数等。高校获取的直接经济效益有限，它们在联赛中主要依赖学校的持续资金投入，这一状况不仅削弱了各高校参与联赛的主动性，还直接制约了联赛整体水平的提升。因此，在条件允许的情况下，成员院校理应在联赛的财政收入中分得相应的份额。最终，CUＢＡ的财务机制应当是一个全面且可持续运行的体系。
管理环境涵盖外部与内部两个层面，优化外部环境对组织的成长具有显著益处。考虑到CUBA的独特性质以及我国体育体制的实际情况，提议放宽运动员参赛的限制条件，并且需要妥善处理与NBA、大学生体育协会之间的联系。
CUBA需要优化现有的比赛机制，赋予分赛区更广泛的竞赛管理权限，并相应地提升分区赛的频率。目前，众多高校篮球队由于参赛机会有限，在比赛中表现出强烈的斗志但缺乏经验，技战术运用不够合理。若能通过完善赛制，让参赛队伍获得更多锻炼机会，这将对于提升CUBA参赛队伍的整体水平产生显著影响。
古巴方面需向媒体全面公开球队与赛事的相关资讯，涵盖赛事的具体时间与举办地、参赛队伍的详细信息；同时提供训练及赛事前后可供报道的统计数据、图像资料及视频片段等；在赛季启动前，向媒体发放包含球队、运动员及赛事详情的指南；公布球员的年龄、球衣号码、个人特长、场上职责以及每场比赛的出场时间与顺序；并组织相关采访活动，充分利用记者采访这一营销工具，以便新闻界获取更多资讯。组委会需定期举办与各类新闻媒体的多场交流活动，旨在加强并促进与媒体的友好关系，这亦是体育竞技产业在经营管理中营销与公关环节的关键部分。得益于媒体的认同与助力，我们得以在公众视野中塑造积极的形象，进而赢得众多观众的拥护。而这一公共形象的塑造，与厂商企业的资金投入密切相关。因此，通过举办与公众媒体之间的交流活动，我们力求在关系调整上占据先机。
